経営者の経営課題
【事業再生、収益改善】
1.会社の収益構造を抜本的に見直し、赤字事業を黒字化したい。
2.金融機関の格付けを上げ、財務面の安定化を図りたい。
3.従業員一丸となってV字回復を実現したい。
4.会社・事業を清算すべきか悩んでいる。
コンサルティング内容
・財務分析、事業分析を行い、会社の強みを活かし検討
・事業リストラ、資産リストラを必要に応じて行い、事業の選択と集中を実施。
・必要資金と時間軸を基礎とした行動計画策定し、社内への落し込み、実行支援。
・金融機関への格付け改善、バンクミーティングの開催など
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キャシュフロー改善、資金調達、借入改善
1.毎月の資金繰りを改善し、キャッシュフロー経営を実現したい。
2.必要な事業資金、投資資金を確保したい。
3.将来の資金予測を立てたい。
4.金融機関からの評価を改善し、金利負担削減や新規金融機関との取引を行いたい。
コンサルティング内容
・財務、資金繰り借入状況の分析し、最適な改善策を検討。
・必要資金額を算出し、必要な額を金融機関から資金調達を支援。
・借入バランス、金融機関、金利などを分析改善。
・金融機関との定期的面談、業績報告を行い、評価、信頼向上を目指す。
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戦略・計画策定、実行支援
1.会社を成長させ、従業員が自信を持てる企業作りをしたい。
2.新たな事業展開を検討し、実行に移したい。
3.会社一丸となって業績向上に取り組みたい
4.製造や営業などの企業活動を活性化させたい。
コンサルティング内容
経営戦略、営業戦略、経営計画、行動計画の策定と実行支援
・社内実行体制の構築と実行支援
・取引先や金融機関への同行訪問
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コンサルタント業務の流れ
お問合せ
ホームページの「お問合せフォーム」を利用しメール又はお電話にてご相談したい内容をお教え下さい。
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日時場所決定
日程を決めて、訪問、又は弊社打合せスペースにて。
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面談打合せ
ご相談内容をヒアリング
必要に応じて現場視察をお願いいたします。
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提案
ご相談内容、課題解決に向けたご提案をさせていただきます。
目標、課題、課題解決の取組内容、支援範囲、取組体制、期間、料金など。
*ご納得いかない場合はご遠慮なくお申し出下さい。
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契約
「スポット契約」…金融機関対応(設備資金、新規事業資金)
「顧問契約」…経営課題の抽出から解決までを共に実行したい。(運転資金)
経営の相談が欲しい。
の形態があります。
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コンサルティング開始
業務内容に合わせて改善を進めていきます。
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